KẾ HOẠCH KINH DOANH SAU CỔ PHẦN HÓA

19-02-2024

Thông tin về doanh nghiệp sau cổ phần hóa

1.1.  Thông tin cơ bản

—               Tên công ty cổ phần: Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương

—               Tên tiếng Anh:The Foreign Trade  Freight Forwarding and  Warehousing  Holding Company

—               Tên Giao dịch: VIETRANS

—               Trụ sở       :  Số 15 Bis phố Lý Nam Đế, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.

—               Điện thoại  :  (84-4) 38457417                Fax: (84-4) 38455829.

—               Email         :  vietrans@fpt.vn 

—               Website      : www.vietrans.com.vn

1.2. Vốn điều lệ

—Vốn điều lệ:   268.000.000.000 đồng  (Hai trăm sáu mươi tám tỷ đồng)

Tương ứng:    26.800.000 cổ phần (mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phần)

Cơ cấu vốn điều lệ như sau:

-  Nhà nước: 26.656.600 cổ phần (tương ứng 99,465% vốn điều lệ)

- Các cổ đông khác: 143.400 cổ phần (tương ứng 0,535% vốn điều lệ).

1.3.  Lĩnh vực kinh doanh chính

Kinh doanh dịch vụ Logistics và quản lý chuỗi cung ứng, dịch vụ đại lý tàu biển, kinh doanh vận tải đa phương thức, kinh doanh dịch vụ chuyển phát nhanh; Kinh doanh vận tải bằng xe ô tô gồm: vận tải hàng hóa, hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải, kho bãi và lưu giữ hàng hóa, bốc xếp hàng hóa...

2.  4. Định hướng phát triển kinh doanh giai đoạn 2012-2014

4.1. Định hướng hoạt động kinh doanh

- Tiếp tục duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài, bền vững với các đối tác trong và ngoài nước trên nguyên tắc hai bên cùng có lợi.

- Tập trung phát triển dịch vụ logistics.

- Chú trọng đẩy mạnh công tác bán hàng, marketing, phát triển mạng lưới khách hàng thường xuyên tạo cơ sở vững chắc cho hoạt động kinh doanh của từng đơn vị.

- Tăng cường phối hợp với các công ty con, công ty liên doanh tạo thành một khối liên kết mạnh mẽ, xây dựng Vietrans ngày càng phát triển vững mạnh.

4.2. Định hướng về tài chính

- Giữ vững quan hệ và uy tín với các ngân hàng, tổ chức tín dụng đã có quan hệ lâu năm.

- Nâng cao vòng quay vốn trong kinh doanh, giảm các khoản nợ của khách hàng.

- Phát triển mảng kinh doanh đầu tư tài chính.       

4.3.  Định hướng tổ chức bộ máy và chính sách dành cho CBCNV

- Sắp xếp lại tổ chức bộ máy theo mô hình công ty cổ phần phù hợp với quy mô hoạt động và chức năng của Công ty.

- Xây dựng đào tạo nguồn nhân lực trẻ, khỏe, có trình độ chuyên môn, ngoại ngữ cao, năng động sáng tạo, tận tâm với công việc để từng bước kế thừa và tiếp thu kinh nghiệm từ đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm.

- Cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng nhằm khuyến khích người lao động làm việc, tăng hiệu suất và chất lượng công việc, thu hút chất xám cho Công ty.

- Nâng cao tinh thần trách nhiệm cá nhân, hiệu quả công việc, khuyến khích tinh thần chủ động và sáng tạo của mỗi cá nhân trong Công ty.

4.4.  Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh 2012 - 2014

Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh năm 2011 và các năm trước cũng như tình hính kinh tế trong nước và thế giới hiện nay, Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2014 với các chỉ tiêu Doanh thu và Lợi nhuận dự kiến tăng từ 10% đến 15%. Cụ thể các chỉ tiêu tài chính sau cổ phần hoá dự kiến như sau:

Đơn vị tính: VND

KHOẢN MỤC

2012

2013

2014

Vốn điều lệ

268.000.000.000

268.000.000.000

268.000.000.000

Tổng doanh thu

150.000.000.000

165.000.000.000

185.000.000.000

Tổng chi phí

134.000.000.000

147.000.000.000

165.000.000.000

Lợi nhuận trước thuế

16.000.000.000

18.000.000.000

20.000.000.000

Lợi nhuận sau thuế

13.000.000.000

15.000.000.000

17.000.000.000

LNST/Vốn điều lệ

4,85%

5,60%

6,34%

Tỷ lệ cổ tức chi trả

4,50%

5%

5,50%

Tổng số lao động dự kiến

120

130

140

Thu nhập bình quân đầu người (đồng/người/tháng)

5.600.000

5.800.000

6.000.000

4.5. Một số giải pháp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh

- Tận dụng mọi nguồn lực để tăng nguồn thu, bám sát thị trường, chủ động đối phó với tình hình khó khăn, đưa ra các giải pháp hợp lý, đẩy mạnh công tác marketing, giữ vững và phát triển hệ thống khách hàng, nâng cao sức cạnh tranh để chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước.

- Tiếp tục làm tốt công tác nhân sự, đổi mới chất lượng lao động, trẻ hóa và đào tạo nguồn nhân lực, kiện toàn bộ máy để có hiệu quả kinh doanh cao, đào tạo lại để nâng cao chuyên môn cho cán bộ để có nguồn cán bộ với chất lượng cao đáp ứng nhu cầu công việc và nâng cao sức cạnh tranh.

- Đẩy mạnh phong trào tiết kiệm, chống lãng phí. Tiết kiệm tối đa chi phí nhằm tăng lợi nhuận.

- Đảm bảo tuyệt đối an toàn kho hàng, hàng hóa, phương tiện. thực hiện tốt công tác vệ sinh môi trường, phòng cháy chữa cháy, phòng chống bão lụt.

-  Tiếp tục triển khai các công trình xây dựng: hoàn thành trụ sở làm việc 15 Bis Lý Nam Đế.

-  Đối với các công ty cổ phần, công ty liên doanh: tập trung đầu tư chiều sâu, đầu tư mua sắm các trang thiết bị và công nghệ hiện đại để nâng cao năng lực xếp dỡ hàng hóa, tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường, tiếp tục đẩy mạnh sự phối hợp giữa các các công ty cổ phần, công ty liên doanh  và văn phòng công ty để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Kính trình đại hội cổ đông xem xét và thông qua.